Стиль руководства: реализованные проекты и инициативы регионов
Липецкий филиал
Инициатива
Регулярное вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Например, при ремонте холла в здании мы спрашиваем сотрудников, каким они хотят сделать это помещение: ремонт, функционал. При организации мероприятий учитываем мнение и собираем обратную связь: что понравилось, а что нет. По аналогичной схеме вовлекаем коллег в решение производственных задач.
Какую боль решили
На смену неудовлетворенности и недоверию пришли высокая удовлетворенность результатом и вовлеченность. Коллеги активно дают обратную связь и подсвечивают другие проблемы, требующие решения.
Вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, с одной стороны разделяем с ними ответственность, с другой — повышаем чувство значимости и влияния на результат. Также сотрудники иначе относятся к результату, когда видят, что реализованы их инициативы.
У кого уточнить детали:
Инна Звягина (HR)
Лидер региона:
Похожая инициатива есть в моем филиале