Формат кураторства помог ускорить процесс принятия решений, выстроить более доверительные отношения между управлением и сервисным центром, наладить информирование и обратную связь.
Рубрика: Стиль руководства
Пермский филиал
Руководители понимают свою роль в формировании и поддержании вовлеченности сотрудников. Сознательно используют разные приемы и инструменты вовлечения с учетом ситуации и особенностей сотрудников. Составлены планы по поддержанию и повышению вовлеченности в каждом подразделении, создана поддерживающая среда для их реализации.
На основе этого обучения разработан онлайн-практикум «Вовлеченность команды. Как повысить приверженность к делу и компании?», в разработке курс в онлайн-университете.
Калужский филиал
Повышение эмоционального комфорта в команде. Отношения, основанные на взаимопомощи, а не на конкуренции, нацеленность на достижение общего результата
Филиал в Новгородской и Псковской областях
Повысили уровень информированности сотрудников; сняли основные барьеры при внедрении изменений; совместно определили топ-10 «поломок и проблем» и продумали вектор взаимодействия между службами для улучшения и упрощения производственных процессов.
Липецкий филиал
Вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, с одной стороны разделяем с ними ответственность, с другой — повышаем чувство значимости и влияния на результат. Также сотрудники иначе относятся к результату, когда видят, что реализованы их инициативы.
Белгородский филиал
Сохраняем традиции и объединяем, делаем команду более сплоченной.
Воронежский филиал
К сентябрю 2021 года 81% сотрудников сделали прививку.
Около 300 коллег получили помощь в приобретении лекарств, продуктов, а также консультационную поддержку от медиков.