Стиль руководства: реализованные проекты и инициативы регионов
Пермский филиал
Инициатива
Обучение ключевых руководителей филиала (6-8 грейдов) управлению вовлеченностью
Какую боль решили
Работа с вовлеченностью часто воспринимается как специфика HR, недооценивается вклад непосредственных руководителей разного уровня в формирование вовлеченности. А мероприятия по вовлеченности понимаются как что-то отдельное от текущей деятельности и рабочих процессов. Руководители научились фокусироваться на вопросах работы с вовлеченностью, использовать инструменты влияния на нее.
Руководители понимают свою роль в формировании и поддержании вовлеченности сотрудников. Сознательно используют разные приемы и инструменты вовлечения с учетом ситуации и особенностей сотрудников. Составлены планы по поддержанию и повышению вовлеченности в каждом подразделении, создана поддерживающая среда для их реализации.
На основе этого обучения разработан онлайн-практикум «Вовлеченность команды. Как повысить приверженность к делу и компании?», в разработке курс в онлайн-университете.
У кого уточнить детали:
Лидер региона:
Похожая инициатива есть в моем филиале