У команд, в том числе кросс-функциональных, появилась возможность собираться, работать, генерировать идеи и просто общаться по интересам за чашкой кофе в современном помещении.
Sample Page
Пермский филиал
Руководители понимают свою роль в формировании и поддержании вовлеченности сотрудников. Сознательно используют разные приемы и инструменты вовлечения с учетом ситуации и особенностей сотрудников. Составлены планы по поддержанию и повышению вовлеченности в каждом подразделении, создана поддерживающая среда для их реализации.
На основе этого обучения разработан онлайн-практикум «Вовлеченность команды. Как повысить приверженность к делу и компании?», в разработке курс в онлайн-университете.
Оренбургский филиал
Смена активности в течение рабочего дня повышает вовлеченность, увеличивает производительность труда. Растет лояльность к работодателю.
Оренбургский филиал
Сформировали представление о команде как о коллективе единомышленников, идущих к общей цели. Сформулировали приоритетные цели и шаги, влияющие на общий результат.
Оренбургский филиал
повышение лояльности к руководству и компании.
Калужский филиал
Повышение эмоционального комфорта в команде. Отношения, основанные на взаимопомощи, а не на конкуренции, нацеленность на достижение общего результата
Волгоградский филиал
Выровнен баланс рабочего времени и отдыха. Улучшены взаимоотношения в коллективе.
Волгоградский филиал
Удержали лучших сотрудников, выявили перспективных, поощрили интерес участников и зрителей к профессиональному развитию. Дополнительная возможность карьерного планирования.
Пензенский филиал
рост eNPS
Белгородский филиал — 2
Рост лояльности сотрудников и знакомство с коллегами из других подразделений.